Що має знати junior, middle, senior розробник: відмінності рівнів та як зростати Блог Mate academy
Щоб досягти підготовка до співбесіди qa справжнього успіху, багато компаній рівняються на таких гігантів, як Google та Netflix. Дослідження gs.statcounter показали, що пошуковою системою Google користуються 92% інтернет-користувачів, а в 2018 році компанія розкрила виручку зі своїх хмарних сервісів – $ 1 млрд за квартал. 63% опитаних людей діляться такою інформацією зі своєю сім’єю, 48% – з близькими друзями, 30% – з колегами.
Junior працює з конкретно локалізованою проблемою і з її описом уже на рівні дій
Як для мене, Middle-спеціаліст уже працює на рівні потреб команд, а не конкретних задач. Тобто він може і сам сформувати власні задачі або навіть беклог з задач, розуміючи потреби своїх колег або суть ініціативи, з якою команда працює. Серед M&A та Fundraising більше отримують спеціалісти з досвідом роботи від 3-4 років. При цьому в Junior-фахівців медіана зарплат становила $700, а в Senior — $2800. Максимальна винагорода серед респондентів цієї сфери — $5000.
За досвідом роботи
Мені особисто щось придумати нове та інноваційне досить складно. Мій мозок добре справляється з розв’язанням проблем, але згенерувати щось нове і запропонувати — певний час було дуже проблематично. Усім нам хочеться дізнатися про своє місце в заданій системі координат. Спроба чітко визначити свій рівень для IT-рекрутера є проблемою через застарілі назви спеціальностей, згідно офіційного класифікатора. Залишається тільки одне — орієнтуватися на свої професійні обов’язки.
Що має знати junior, middle, senior розробник: відмінності рівнів та як зростати
Так як скоріш за все джун напише код, який чітко виконує поставлену задачу, але буде максимально простим та без можливості модифікації та масштабування. Яскравий приклад лояльності махини до гвинтика з особистого досвіду. Одна з минулих компаній дала мені можливість півтора року працювати з України через особисті потреби. Кроки назустріч такого масштабу важать на моїх терезах багато, навіть якщо компанія чи проєкт загалом — не дуже. Але треба навчитись чітко розрізняти конкретного менеджера і компанію загалом, щоб розуміти, від кого ця лояльність йде і кому її повертати. Коли вас звільняють чи ви говорите про підвищення — ви спілкуєтесь з компанією в особі менеджера, який, можливо, просто транслює те, що зовсім не може змінити.
Senior
Не всі пункти завжди можливі, але хоч кілька має бути. З боку DevOps чи Infrastructure часто трапляється, що кандидати, які знають AWS чи GCP (навіть з не одним сертифікатом), не можуть відповісти на базові речі типу обрахунку IP-адрес. Або мережеві інженери-сеньйори, які ніколи не робили фейловер роутера чи не знають, що таке spine-leaf, RSTP, LACP чи MC-LAG.
Senior — це той хто в момент постановки задачі каже чому так не вийде. А якщо таска вже оформлена — може адекватно пояснити чому ні.PS. Ви впустите першого волоцюгу з вулиці до себе в квартиру помити вам вікна без вашої присутності? Так само і люди, які наймають, ставляться до людей, які присилають невідформатоване резюме. Після seniora не йдуть в people-менеджери, це абсолютно паралельні світи, але інших варіантів в Україні нема просто. Тут не про PM і не про інших тіпа-менеджерів, які насправді такі самі пролетарі, тільки не технічного профілю.
- Щодо QA, то гадаю, якщо людина скілова, вона завжди буде у попиті.
- Що ця якісна різниця — словоблуд пихатих сіньорів.такі статті — як лакмусовий папірець — якщо ображає, не зрозуміло про що мова в статті — то ти точно ще не сіньор.
- Як писав Мартін Фаулер про мікросервісну архітектуру вареників, намагатиметься впровадити 12-факторні вареники або зачепиться за цікаву оптимізацію їхньої форми.
- Це був крутий випадок, коли я зрозуміла, що ця людина уже максимально на рівні Senior і їй можна довіряти проєкти рівня компанії, які впливають на дуже багато чого.
- Швидкість сходження кар’єрними сходинками залежить від технологічних навичок, лідерських та особистих якостей.
Junior, Middle, Senior — як рекрутеру визначити свій рівень?
Джун не може взяти на себе багато відповідальності, йому потрібне постійне наставництво і керівництво. Зазвичай він виконує завдання з низьким рівнем складності під наглядом більш досвідчених колег. Якщо ви не сеньйор або навіть якщо ви вже щасливий сеньйор, але відчуваєте, що щось не так, і маєте внутрішню непевність, давно застрягли професійно — попрацюйте саме з собою. Привабити треба, звісно, відчуттям натхнення, що людина працюватиме над цікавим і потрібним проєктом, добрими умовами роботи, конкурентною компенсацією, можливостями розвитку й професійної самореалізації.